人財育成サポート計画の流れ

１．事前打ち合わせ・ご提案

１．お問い合わせ～初回打ち合わせ

 

ご連絡をいただきましたら、日時を調整し御社へお伺いし、丁寧な対話の中から御社のご要望と得たい成果をお聞きします。対話の中から改善のポイントを見つけ、ご提案。研修だけでなく総合的な解決策をいくつかご提案します。

 

２．サポート計画のご提案～ご契約

 

プログラムの内容をご説明し費用をご提示いたします。

  

３．請求書発行～ご入金

 

 

４．プログラムの実施

  

 

御社の課題の背景にあるものを整理・共有いたします

個別相談の流れ
＊経営者様の大切にされていることと、御社の現象面だけでなくその裏にある問題を丁寧な対話で探り出させていただきます。

まず、ご要望を聞く
御社の大切にされていることを確認する（理念・ビジョン・価値観・信念など)
それに沿った現状を聞く
そのギャップを確認する
問題点や課題を深堀りし、その根本原因と現象面での問題を明らかにする
＊この時点で解決策が明確になるかもしれません

再度、ご要望を聞く
プログラム実行後の従業員の行動に主眼をおいた総合的な提案をいくつか行う
同意が得られれば、詳細を次回打ち合わせ

 

 

２．研修プログラム例

１）社内風土改革コンサルティング（6ヶ月～）

２）社内教育チーム体制構築コンサルティング（6ヶ月～）

２）経営者・リーダーの方へのパーソナルメンタルコーチング（6ヶ月~）　　

３）社内コーチ育成プログラム（6ヶ月）

４）理念・ビジョン理解実践研修（1日）

５）店舗マネジメント実践研修（5日間）

６）複数店舗管理指導者育成研修（3日間）

７）ホスピタリティ実践研修（1日）

８）トレーナー育成実践研修（1日）

 

その他、ご要望に応じてカスタマイズ研修を設計します。

また、「研修の創り方」、「社内の効果を最大限に高める研修の使い方」など、

社内教育チーム向けのプログラムも用意しております。

 

3．弊社研修プログラムの特徴

１）脳科学的アプローチとコーチングを取り入れた、人間の行動心理から変革する育成プログラム

２）「できる」だけでなく「習慣にする」ことを前提とした育成プログラム

３）世界最大のグローバルブランドの手法を、豊富な現場体験で実証した再現性の高いプログラム